職業(yè)道德觀(guān)：民主 透明 公平 正義

總要求：營(yíng)造有利于創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )效的環(huán)境

一個(gè)中心：以財務(wù)為中心

兩大主題：以員工需求為主題  以客戶(hù)需求為主題

用人導向上：建立“能者多勞、多勞多得”的薪酬機制，營(yíng)造“把環(huán)境給能干事者，把機會(huì )給想干事者，把待遇給干成事者”的干事氛圍，把干不愿干、不敢干、不能干作為衡量人才的標準。

管理的本質(zhì)：調動(dòng)全員，圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問(wèn)題，以?xún)烧疽桓傻膽B(tài)度，堅持問(wèn)題導向，落實(shí)決策流程，增強主動(dòng)性，干具有確定性的事情。

兩站一干：站在董事長(cháng)的高度和位置，站在員工的角度和位置，以辦自己事的態(tài)度干好工作

決策流程：學(xué)習對標，專(zhuān)家當政，反復質(zhì)疑，推倒扶起，可知可控

工作方法：領(lǐng)導抓大事，大事抓關(guān)鍵，關(guān)鍵抓深入，深入抓具體

龍成集團基礎的三個(gè)管理工具：標準化、指標化、信息化

三大戰略：差異化戰略 低成本戰略 先進(jìn)性戰略

三化一變指的是：化大為小、化公為私、化一切資源為貨幣、變打工者為經(jīng)營(yíng)者

干部四種素養提升四個(gè)方面：?jiǎn)?wèn)題導向，危機意識，求精心理，勤勉精神

四個(gè)突破：用人突破、環(huán)境突破、指標突破、待遇突破

四種導向：學(xué)習對標、自身問(wèn)題、奮斗目標、業(yè)績(jì)支撐

四大支撐：企業(yè)產(chǎn)品  核心文化  人才隊伍  管理工具

四不放過(guò)：事故原因沒(méi)查清不放過(guò)，責任人沒(méi)受到處理不放過(guò)，整改和預防措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)，員工沒(méi)受到教育不放過(guò)

反四風(fēng)：反對繁多的會(huì )風(fēng)、冗繁的文風(fēng)、虛浮的作風(fēng)、粗魯的蠻風(fēng)

六大鐵律：

（1）必須把技術(shù)創(chuàng )新作為第一競爭力；

（2）必須把保守預算作為壓艙石和穩定器；

（3）必須用較少的錢(qián)辦較多較大的事；

（4）必須有居安思危的戰略眼光；

（5）必須把同行當師長(cháng)；

（6）必須把明白行業(yè)規律的人作為企業(yè)的決策者；

七不動(dòng)工：技術(shù)論證不成熟、工藝未經(jīng)長(cháng)周期規?；炞C不動(dòng)工，設計審查不精細、圖紙把關(guān)未經(jīng)反復論證不動(dòng)工，資金預算不精準、環(huán)節成本未經(jīng)多方質(zhì)疑不動(dòng)工，必要條件不具備、干擾因素未基本排除不動(dòng)工，項目資金不到位、會(huì )沖擊本部現金流不動(dòng)工，效益不可觀(guān)、保守測算三年內收不回投資不動(dòng)工，節能減排不達標、對安環(huán)及生態(tài)有沖擊或沒(méi)貢獻不動(dòng)工。

指標化管理：

——三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：支出效益化 效益指標化 指標先進(jìn)化

——落腳點(diǎn)：以指標決定任免  以指標決定薪酬

三化一變：化大為小 化公為私 化一切資源為貨幣 變打工者為經(jīng)營(yíng)者

三非行動(dòng)：創(chuàng )非常之境 育非常之人 干非常之事

十大機制：

以集和嚴為核心的管理機制

以指標為核心的用人機制

以責權為核心的薪酬機制

以效益為核心的創(chuàng )新機制

以“新老三化”為核心的預算和支出管控機制

以信息化（自動(dòng)化）為核心的經(jīng)濟核算機制

以服務(wù)為核心的領(lǐng)導機制

以效率為核心的工作機制

以核心文化為核心的干部考評機制

以穩健為核心的風(fēng)險管控機制

“二八”管理重點(diǎn)：干部工人化  工人干部化