近期，漢冶特鋼年度檢修總結會(huì )在漢冶五樓會(huì )議室隆重召開(kāi)，龍成集團董事長(cháng)朱書(shū)成、漢冶特鋼總經(jīng)理許少普、副總經(jīng)理丁健，煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)謝治倫、煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)高照海、軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)羅洪濤、生產(chǎn)計劃部部長(cháng)張曉鋒、能源部部長(cháng)屠紅選、安全環(huán)保部部長(cháng)楊文旭等三廠(chǎng)三部領(lǐng)導以及獲一等獎、二等獎的受表彰人員參加了本次表彰會(huì )，會(huì )議由屠紅選主持。會(huì )議為表彰年度檢修中表現優(yōu)異、貢獻突出的單位和員工，根據年度年修工作的整體情況評選出4個(gè)先進(jìn)集體獎，6名一等獎個(gè)人、18名二等獎個(gè)人、46名三等獎個(gè)人，并拿出檢修專(zhuān)項獎金總計105000元，對先進(jìn)集體和6名一等獎、18名二等獎進(jìn)行現場(chǎng)發(fā)放。
根據會(huì )議議程，首先，由生產(chǎn)計劃部部長(cháng)張曉鋒對檢修進(jìn)度情況進(jìn)行總結通報、安全環(huán)保部負責人楊文旭對檢修安全情況進(jìn)行總結通報、能源部副部長(cháng)畢興對年度檢修情況進(jìn)行整體總結通報。
隨后，屠紅選在會(huì )上通報表彰了4個(gè)檢修先進(jìn)單位和70名先進(jìn)個(gè)人，由董事長(cháng)朱書(shū)成和漢冶總經(jīng)理許少普分別為6名獲得一等獎的白金柱、李小偉、程相松、袁彥浩、王喜、杜戰軍頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人證書(shū)和現金獎勵并合影留念，由丁健、謝治倫、高照海、羅洪濤、張曉鋒、楊文旭分別為獲得二等獎的18名先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書(shū)和現金獎勵并合影留念；三等獎?dòng)筛鲝S(chǎng)部會(huì )后自行組織表彰發(fā)放。接著(zhù)，6名獲得一等獎的年度檢修先進(jìn)個(gè)人分別發(fā)表了個(gè)人感言，發(fā)言期間臺下陣陣熱烈的掌聲是對他們在檢修期間忘我?jiàn)^戰一線(xiàn)，圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)的高度肯定與衷心感謝。
先進(jìn)個(gè)人發(fā)言完畢后，許少普對此次年度檢修工作進(jìn)行點(diǎn)評。他指出，年度大修雖然較為圓滿(mǎn)，但檢修過(guò)程中暴露的問(wèn)題也很多，很多項目都能通過(guò)加強管理來(lái)實(shí)現更好的秩序、更高的效率、更高的質(zhì)量。因此做好檢修總結很關(guān)鍵，我們要汲取此次檢修的經(jīng)驗教訓，為今后的檢修工作打好基礎、做好準備。
會(huì )議末，朱書(shū)成針對年度檢修工作發(fā)表重要講話(huà)。他表示，此次年度大修創(chuàng )造了漢冶檢修歷史的zui好水平，總結來(lái)是秩序zui好、效率zui高、質(zhì)量zui高的一次，大家在現場(chǎng)連續作戰、披星戴月、櫛風(fēng)沐雨、團結協(xié)作、奮勇?tīng)幭?，發(fā)揚了不怕苦、不怕累的精神，也涌現出了很多可歌可泣的先進(jìn)事跡和典型人物，在此代表董事會(huì )向大家致以衷心的感謝！
朱書(shū)成指出，漢冶在噸鋼價(jià)格較高的市場(chǎng)形勢下啟動(dòng)年度大修，以及小高爐檢修，錯失了來(lái)之不易的盈利時(shí)機，也給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不小損失，相較其他因素，檢修對成本的影響更大、更長(cháng)久，檢修質(zhì)量、效率的高低，都直接影響成本。也因此我才反復強調“務(wù)必開(kāi)展好每次檢修，開(kāi)好每一次檢修總結會(huì )”，并親自參加檢修總結會(huì )，畢竟成績(jì)不講跑不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了。此次檢修雖相對圓滿(mǎn)，檢修總結會(huì )也組織的卓有成效，但仍要正視檢修過(guò)程中存在的不足，如檢修期間組織及資源調度不到位、安全管理不到位兩個(gè)問(wèn)題。
朱書(shū)成強調，漢冶要以漢冶年度組織績(jì)效指標為目標，扎實(shí)開(kāi)展好指標化工作，同時(shí)緊抓檢修中的問(wèn)題，開(kāi)展好以下兩項關(guān)鍵工作。
一是堅持問(wèn)題導向，做好檢修復盤(pán)。此次檢修中存在很多影響檢修效率的問(wèn)題，如夜間資源調度差、工作效率低下等等，而這些問(wèn)題的根源來(lái)自方方面面，并非一句“調度不力、效率低下”所能概括的。而漢冶對于檢修問(wèn)題的復盤(pán)也僅僅是以“流水賬”的形式進(jìn)行粗略列舉，并未逐項制定完備的解決方案。對此，漢冶首先要以問(wèn)題為導向，以4個(gè)月為期限，圍繞檢修紀律、檢修組織、資源調度、協(xié)作配合等項目，深入細致地對本次檢修方案進(jìn)行復盤(pán)，結合此次年度大修中的經(jīng)驗、教訓，以模擬形式制定再次年修的方案，為下步檢修提高質(zhì)量、提升效率、高效組織做足準備，使其成為今后檢修的學(xué)習教案，每次檢修前都要認真復習、補漏、論證；其次是要嚴明檢修紀律，做到令行禁止，領(lǐng)導干部要在研究、論證清楚檢修方案的前提下，高度重視現場(chǎng)發(fā)現的異常問(wèn)題，即刻介入、快速整改，確保資源調度合理、高效，集中力量解決夜間檢修效率低下、組織差、調度慢的問(wèn)題；再次是在檢修及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的激勵上，盡可能少用或不用負激勵措施，多用正激勵措施，對員工要感謝多過(guò)不滿(mǎn)、表?yè)P多過(guò)批評、獎金多過(guò)罰款，尤其對于優(yōu)秀事跡、先進(jìn)典型，獎勵一定要及時(shí)、充分。
二是狠抓檢修安全，做好安全專(zhuān)案。要知道生命無(wú)可替代，安全重于泰山，安全是檢修過(guò)程中必須抓好的底線(xiàn)，此次檢修中的安全問(wèn)題很多、安全管理不到位，這種安全問(wèn)題頻發(fā)的實(shí)際暴露出漢冶當前驕兵必敗的現狀。在這種緊急時(shí)刻，漢冶要與鋼鐵行業(yè)內的安全模范企業(yè)相比，正視自身嚴重的安全管理問(wèn)題，開(kāi)展徹底的安全問(wèn)題大反思，將安全這個(gè)底線(xiàn)真正守住、守牢！
一方面，要將“檢修安全專(zhuān)案未制定好、安全防護措施不到位絕不停機檢修”作為檢修組織的另一重要考量維度，即今后對于檢修的要求是“四不、三zui”，“四不”即檢修時(shí)機不到不停機檢修、檢修方案不完備不停機檢修、檢修準備（備件、工具、優(yōu)秀施工隊伍）不到位不停機檢修、檢修安全專(zhuān)案未制定好及安全防護措施不到位不停機檢修；“三zui”即圍繞“zui短時(shí)間、zui高質(zhì)量、zui少次數”做好方案及檢修前準備，同時(shí)要嚴抓過(guò)程管控。并以4個(gè)月為限，將此次檢修中發(fā)生的所有安全事故、問(wèn)題逐個(gè)研究一遍，就如何抓好安全、避免事故拿出《檢修安全專(zhuān)案》，做好、做實(shí)檢修全過(guò)程的安全管理，時(shí)刻保證檢修安全。
另一方面，要將員工的生命安全放在一切工作的首位，以刻不容緩的態(tài)度，將安全隊伍素養建設提升作為漢冶“一號工程”來(lái)推進(jìn)：第一，要狠抓安全隊伍素養提升；第二，要狠抓全員安全意識提升；第三，要抓好日常生產(chǎn)、檢修的安全防護，將固定煤氣報警器裝遍漢冶。并定期檢測安全帽等安全勞保用品的防護性能，達不到防護級別的統統更換、追責，以確保安全防護效果達標。
據悉，此次年度檢修范圍之廣、投入資源、人員之多，均為漢冶特鋼建廠(chǎng)以來(lái)之zui，所有檢修項目已于3月底全部結束，檢修整體效果也基本達到預期，而檢修中暴露出諸多管理、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，更需全員反思、總結，圍繞董事長(cháng)提出的要求，利用標準化的方法查漏補缺，堵塞管理漏洞、預防各類(lèi)事故，為今后檢修安全、高效夯實(shí)基礎。