朱書(shū)成作董事會(huì )工作報告

趙洪祎代作監事會(huì )工作報告

張立新主持大會(huì )

表彰并聘請咨詢(xún)公司專(zhuān)家

10個(gè)先進(jìn)單位與100名先進(jìn)個(gè)人受表彰

五大事業(yè)部現場(chǎng)簽訂2023年組織績(jì)效責任書(shū)

合影留念

最美四月芳菲盡，山寺桃花始盛開(kāi)。4月27日上午，龍成集團第二十六次股東大會(huì )暨2023年工作會(huì )議在縣文化會(huì )議中心隆重召開(kāi)。

大會(huì )上，龍成集團董事長(cháng)朱書(shū)成指出了集團2023年指導思想：以三大價(jià)值觀(guān)為統領(lǐng)，以四個(gè)三大為鏡鑒，以六大能力建設為目標，以六大職能履行為保障，以六條主線(xiàn)為抓手，以六步工作法為基礎，以責權利為主軸，以集和嚴為最基本的工作方法，緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向，落實(shí)決策流程，增強主動(dòng)性，干具有確定性的事。切實(shí)轉變作風(fēng)，錘煉現代企業(yè)治理能力，鞏固多元化與專(zhuān)業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進(jìn)龍成行穩致遠、持續健康發(fā)展。預期目標是：實(shí)現收入310億元，同比增長(cháng)1.7%以上，入庫稅金12億元，同比增長(cháng)7.7%。

會(huì )議現場(chǎng)莊重宏大，氣氛融洽熱烈。主席臺上方電子屏顯示著(zhù)“河南龍成集團有限公司第二十六次股東大會(huì )暨2023年工作會(huì )議”紅色大字，左右兩側分別是“刪繁就簡(jiǎn) 舍末逐本 聚焦六大能力”、“開(kāi)源節流 減支增效 打贏(yíng)三場(chǎng)硬仗”的長(cháng)聯(lián)，背景為集團LOGO標志以及“民主、透明、公平、正義”思想基礎的字樣會(huì )標。報告期間，參會(huì )人員聚精會(huì )神、精心傾聽(tīng)，精彩之處掌聲起伏……

據悉，參加本次股東大會(huì )暨年度工作會(huì )議共計900余名干部員工，9級及以上領(lǐng)導分三排在主席臺就坐，股東代表在主席臺下方第一排就坐，100名先進(jìn)個(gè)人在會(huì )場(chǎng)左側表彰席就坐，各單位干部、員工按照指定區域就坐。

本次大會(huì )由集團副董事長(cháng)張立新主持。會(huì )議議程：一是全體起立，奏國歌；二是黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱書(shū)成代表董事會(huì )作2023年《董事會(huì )工作報告》；三是監察委總監趙洪祎代表監事會(huì )作2023年《監事會(huì )工作報告》；四是宣讀表彰決定并頒獎：介紹管理咨詢(xún)戰略合作伙伴并頒獎、表彰2022年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；五是黨委書(shū)記、董事長(cháng)分別與五大事業(yè)部一把手簽訂2023年度《組織績(jì)效計劃書(shū)》；六是奏國歌；七是先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人等與九級及以上高管集體合影留念。

上午8點(diǎn)整，大會(huì )在莊重而嘹亮的國歌聲中拉開(kāi)帷幕。

接著(zhù)，朱書(shū)成開(kāi)始作《董事會(huì )工作報告》，這是本次會(huì )議的重點(diǎn)內容。報告共分兩大部分：

第一部分回顧了2022年工作。

朱書(shū)成指出，2022年，國際形勢風(fēng)急浪高，地緣政治波動(dòng)加劇，全球經(jīng)濟下行壓力加大，發(fā)展環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性顯著(zhù)上升；國內經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，疫情反復暴發(fā)，總需求不足跡象顯現；鋼鐵需求持續走弱，鋼價(jià)下跌迅猛。集團董事會(huì )帶領(lǐng)全體干部員工迎難而上，狠抓管理提檔升級，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)降本增效，仍交出了滿(mǎn)意答卷，為行穩致遠奠定了堅實(shí)基礎。

朱書(shū)成分別從“提質(zhì)增效馳而不息，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上臺階”、“研發(fā)創(chuàng )新彰顯活力，四新產(chǎn)品增勢喜人”、“環(huán)保提升不遺余力，品牌榮譽(yù)紛至沓來(lái)”、“存量風(fēng)險逐步化解，前進(jìn)步伐更加輕快”、“六條主線(xiàn)穩步推進(jìn)，管理內功不斷增強”五大方面對2022年度工作成績(jì)進(jìn)行總結，并對各級黨委政府的正確領(lǐng)導、社會(huì )各界的幫助支持、全體干部員工的拼搏奮斗表示由衷的敬意和誠摯的感謝。

朱書(shū)成指出，總結成績(jì)、看到進(jìn)步的同時(shí)，更要清醒地認識到我們的工作與廣大股東和員工的期望，與各級黨委和政府的要求，特別是與西峽人民的期待還有不小差距，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中還存在不少問(wèn)題和障礙，有些問(wèn)題還比較突出，個(gè)別問(wèn)題還相當棘手：一是新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場(chǎng)需求，二是質(zhì)量合格率指標不升反降，三是產(chǎn)銷(xiāo)研黏合仍未破題，四是降本行動(dòng)遲緩跟不上形勢，五是安全事故未治理徹底，六是六條主線(xiàn)聚焦不準、合力不夠。

但是“聞過(guò)則喜，知過(guò)不諱，改過(guò)不憚”是龍成集團化解三大風(fēng)險、糾正三大錯誤、挽回三大損失，夯實(shí)管理基礎、增強核心競爭力應當秉持的正確態(tài)度。2023年機遇和風(fēng)險同在，問(wèn)題和矛盾交織，我們要總結經(jīng)驗、吸取教訓，準確研判形勢，抓住主要矛盾，有針對性的做好各項重點(diǎn)工作，逐步解決、關(guān)閉各類(lèi)問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展爭取更大契機。

第二部分部署了2023年工作。

首先，朱書(shū)成從外部環(huán)境、龍成當前發(fā)展現狀方面對形勢進(jìn)行系統分析。從外部形勢來(lái)看，國際環(huán)境動(dòng)蕩不安，西方主要經(jīng)濟體復蘇乏力，外部需求難有起色；我國經(jīng)濟恢復的基礎尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大；中國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展階段，需求持續減弱，鋼價(jià)大幅下跌。從龍成自身來(lái)看，一是集團以特鋼為主業(yè)，轉型任務(wù)十分艱巨，刻不容緩；二是低階煤分級分質(zhì)梯級利用項目遇到新的發(fā)展契機，對集團項目建設能力、運營(yíng)管理能力是巨大的挑戰和考驗。綜合來(lái)看，挑戰空前、任務(wù)巨艱，但龍成的領(lǐng)導團隊、干部員工隊伍是我們戰勝任何挑戰、不斷迎接勝利的最大底氣，疫情管控措施調整后經(jīng)濟復蘇也是我們持續盈利、健康發(fā)展的最大信心。

隨后，朱書(shū)成就2023年需繼續加強的九項重點(diǎn)工作進(jìn)行強調：

一、打贏(yíng)三場(chǎng)硬仗、調整三大結構。2022年以來(lái)，大多鋼鐵企業(yè)主動(dòng)減產(chǎn)、限產(chǎn)，專(zhuān)家認為鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到3至5年寒冬期、8至10年滯脹期，經(jīng)營(yíng)困難將是常態(tài)，大量鋼企倒閉將是必然。而要在這場(chǎng)洗牌之戰中站穩腳跟，漢冶特鋼必須打贏(yíng)產(chǎn)銷(xiāo)研黏合、品種鋼研發(fā)、質(zhì)量合格率提升三場(chǎng)硬仗，調整好產(chǎn)品、客戶(hù)、市場(chǎng)三大結構。隨后朱書(shū)成對“打贏(yíng)三場(chǎng)硬仗、調整三大結構”作進(jìn)一步闡述，并提出一系列詳細要求。

二、堅持以客戶(hù)需求為中心，提升合同交期履約能力。一是強化準時(shí)觀(guān)念，提高生產(chǎn)效率；二是聚焦生產(chǎn)瓶頸，破解履約難題；三是加強四新產(chǎn)品管理，錘煉打贏(yíng)能力；四是緊貼客戶(hù)需求，鑄造誠信口碑。

三、把降本增效作為重中之重。推動(dòng)降本增效，首要因素是把責權利匹配到位，通過(guò)運用激勵措施，充分調動(dòng)每名員工的主動(dòng)性、積極性，讓大家千方百計、想方設法、挖空心思降本增效：一是抓好踐行指導思想這個(gè)根本；二是抓準動(dòng)力和方法這兩個(gè)基本點(diǎn)；三是抓實(shí)止損這個(gè)被忽略的指標。

四、向更深處夯實(shí)六條主線(xiàn)。“標準化、指標化、信息化、以財務(wù)為中心、人力資源系統改革、巡查考核”這六條主線(xiàn)，作為龍成管理提升的有力抓手，我們必須毫不動(dòng)搖的堅持、踐行。朱書(shū)成結合六條主線(xiàn)推行過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐一提出提出具體的落實(shí)要求。

五、超前謀劃籌備好重大項目。項目建設事關(guān)龍成發(fā)展大局，全體員工福祉，各項工作必保萬(wàn)無(wú)一失，不能出絲毫差錯。我們要落實(shí)好三項工作：一是從嚴落實(shí)決策流程；二是強化預算約束、做細投資管控；三是做實(shí)目標責任書(shū)。

六、以時(shí)時(shí)放心不下的態(tài)度抓好安全管理。安全管理必須堅持“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的工作理念，以“萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)”的負責態(tài)度，以“大驚小怪，小題大做”的工作方法，以“想到的未必發(fā)生，發(fā)生的一定想到”為基本遵循，確保安全形勢基本穩定：一是全面深化安全教育、培訓；二是建立健全安全管理機制；三是善于總結經(jīng)驗、吸取教訓。

七、監察委員會(huì )要以追責促提效。監察委員會(huì )要繼續壓實(shí)各級一把手責任，堅持問(wèn)題導向，加強三政建設，強化審計職能，從嚴查處腐敗及重大失職瀆職行為。一是優(yōu)化完善腐敗預防風(fēng)險點(diǎn)分級分類(lèi)管控體系，扎實(shí)推進(jìn)全覆蓋、常態(tài)化、點(diǎn)檢式管理；二是繼續保持查處腐敗及典型失職瀆職案事件的高壓態(tài)勢；三是持續發(fā)揚釘釘子精神，聚焦發(fā)現、暴露問(wèn)題，有效解決、關(guān)閉問(wèn)題，徹底堵漏止損。

八、風(fēng)控委員會(huì )要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。朱書(shū)成指出，問(wèn)題的萌芽就是風(fēng)險，尤其是制度性、流程性、機制性風(fēng)險，這樣的風(fēng)險極易造成全局性問(wèn)題。風(fēng)控要增強風(fēng)險識別和關(guān)閉能力：一是對于捕捉到的發(fā)生頻次高、潛在損失大、各單位普遍存在的共性問(wèn)題，要抽絲剝繭，從流程、制度、機制上揭示和關(guān)閉；二是提高敏銳性，精準識別重大風(fēng)險點(diǎn)，及時(shí)預警、牽頭督辦直至風(fēng)險化解。

九、繼續做好黨建工會(huì )工作。朱書(shū)成表態(tài)，集團董事會(huì )一如既往地重視、支持集團黨委和工會(huì )工作。第一，始終如一加強黨建工作。堅定不移地以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的二十大精神武裝集團黨員頭腦、指導集團黨建實(shí)踐、推動(dòng)集團黨委工作，圍繞“雙強六好”的工作目標，不斷深化黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、制度建設、紀律建設，建立一套科學(xué)、民主、規范、嚴謹的黨建管理運行機制，建設一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導班子，建設一支對黨忠誠、率先垂范、勇于爭先、樂(lè )于奉獻的黨員隊伍，建設一支遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛的員工隊伍，建設一批功能實(shí)用、資源整合、雙向互動(dòng)的黨建陣地，充分發(fā)揮好黨委的政治核心和政治引領(lǐng)作用，不斷增強企業(yè)黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，為企業(yè)持續健康發(fā)展提供堅強組織保障。第二，一如既往支持工會(huì )工作。堅持以《中華人民共和國工會(huì )法》和《中國工會(huì )章程》為遵循，貫徹新時(shí)期“以黨建促工建”的工作方針，加強工會(huì )隊伍建設，建立健全工會(huì )工作制度；實(shí)行績(jì)效聯(lián)酬責任制；堅持基層工會(huì )工作考評；開(kāi)展民主監督，充分發(fā)揮員工管理職能、維護職工合法權益；積極組織業(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工文化生活；積極踐行社會(huì )責任，做公益、獻愛(ài)心等，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設管理主體開(kāi)展工作，配合集團改革轉型、鞏固根基、提質(zhì)增效工作，促進(jìn)龍成集團健康高效發(fā)展。

報告最后，朱書(shū)成號召，船到中流浪更急，事到半途路更陡。時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，客戶(hù)是閱卷人。百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。龍成集團，經(jīng)歷了35年風(fēng)雨坎坷，已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，任何艱難險阻都改變不了龍成人闊步前進(jìn)的強烈愿望，任何危機挑戰都阻擋不了龍成人二次創(chuàng )業(yè)的堅定步伐。讓我們在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，以更加昂揚的激情、更加端正的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅持以龍成價(jià)值觀(guān)為統領(lǐng)，深入踐行龍成方法論，堅定地依靠龍成廣大干部員工，為完成2023年各項任務(wù)和百年龍成宏偉基業(yè)做出新的更大的貢獻！

張立新帶領(lǐng)所有與會(huì )人員對董事長(cháng)為集團發(fā)展夙興夜寐、宵衣旰食的操心勞做，明德惟馨、無(wú)私奉獻、辛苦付出致以衷心的感謝，現場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。

隨后，監察委總監趙洪祎代表監事會(huì )作《監事會(huì )工作報告》。趙洪祎在簡(jiǎn)要回顧2022年工作時(shí)指出，2022年全集團監察系統共查處各類(lèi)案事件306 起，直接處理各級?員1950?次，為公司直接?損及避免潛在損失751.93萬(wàn)元。通過(guò)監督監察，整治了部分頑瘴痼疾，廉政?絡(luò )織得更密，防腐籬笆筑得更牢，腐敗造成的損失持續呈下降態(tài)勢，?成肌體越來(lái)越健康。

同時(shí)，也指出了2022年仍存在的問(wèn)題，一是生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢等領(lǐng)域腐敗問(wèn)題依然嚴重；二是監察工作存在不少問(wèn)題和盲區。根據存在的問(wèn)題，提出2023年工作意見(jiàn)和建議：一是繼續堅持對腐敗及典型失職瀆職案事件查處的高壓態(tài)勢；二是重新優(yōu)化完善腐敗預防風(fēng)險點(diǎn)分級分類(lèi)管控體系，扎實(shí)推進(jìn)，逐步實(shí)現全覆蓋、常態(tài)化、點(diǎn)檢式管理；三是持續發(fā)揚釘釘子精神，聚焦發(fā)現、暴露問(wèn)題，有效解決、關(guān)閉問(wèn)題，徹底堵漏止損；四是重視廉潔警示教育，力戒形式主義，求真務(wù)實(shí)；五是加強審計業(yè)務(wù)，對標先進(jìn)方法，提高審計效率；六是繼續提升監察系統人員素能，優(yōu)勝劣汰；七是持續協(xié)助推進(jìn)信息化及“天眼”工程，消除線(xiàn)下業(yè)務(wù)，降低人為干擾；八是圍繞六項職能，突出服務(wù)一線(xiàn)，提升監察工作效率、效能。

張立新總結道，要切實(shí)加強干部與敏感崗位人員日常的法制教育與廉潔自律思想建設，致力構建反腐揪根治源和查究肅紀的長(cháng)效監察機制，充分發(fā)揮案事件即時(shí)查處、及時(shí)懲戒的監察威懾力，繼續探索行之有效的“綜合治理、陽(yáng)光透明、懲防并舉、預防為主、容錯糾錯、談話(huà)約談”監督監察工作思路，抓早抓小抓苗頭，增強標本兼治、堵漏洞、補短板、守規矩的監察能力，發(fā)揮為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰的監察功能，為全面順利實(shí)現集團年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)貢獻監察力量。

報告結束后，進(jìn)入頒獎環(huán)節。在振奮人心的頒獎樂(lè )中，董事長(cháng)朱書(shū)成為中大咨詢(xún)孫翊球老師頒發(fā)“最杰出管理變革設計者與推動(dòng)者”獎牌及“龍成集團薪酬績(jì)效領(lǐng)導小組組長(cháng)”聘書(shū)。接著(zhù)為龍成集團財務(wù)委員會(huì )、董事長(cháng)辦公室、建設委員會(huì )、西峽龍成特種材料有限公司、特鋼事業(yè)部—生產(chǎn)計劃部、特鋼事業(yè)部—煉鐵廠(chǎng)、集團標準化管理辦公室、特冶材事業(yè)部—特冶材銷(xiāo)售公司、特鋼事業(yè)部—特鋼銷(xiāo)售公司、煤高效事業(yè)部—煤高效銷(xiāo)售系統10個(gè)2022年度先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)獎牌、獎金，并合影留念。先進(jìn)單位頒獎結束后，朱書(shū)成、孫翊球、張立新、朱新文、曹?chē)?、賈文黨、黃國強、朱新曉、許少普、孫書(shū)峰、趙洪祎11位領(lǐng)導，為2022年度100名先進(jìn)個(gè)人（優(yōu)秀干部員工、優(yōu)秀銷(xiāo)售員、采購員）頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，并由朱書(shū)成親自為每名先進(jìn)個(gè)人佩戴獎?wù)?，最后頒獎領(lǐng)導與先進(jìn)員工合影留念。

張立新表示，希望獲獎的先進(jìn)單位、優(yōu)秀員工在今后的工作中，繼續發(fā)揮領(lǐng)頭雁、標桿者的模范引領(lǐng)帶動(dòng)作用，以更加愛(ài)崗敬業(yè)、率先垂范、遵標守規、嚴于職責、精于崗位、專(zhuān)于技能的工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)素養，帶領(lǐng)身邊的工友、同事盡責用心、遵標操作、共同成就、共創(chuàng )佳績(jì)。

接著(zhù)，董事長(cháng)朱書(shū)成分別與特鋼事業(yè)部董事長(cháng)許少普、特冶材事業(yè)部董事長(cháng)朱新文、煤高效事業(yè)部總經(jīng)理曹?chē)?、供應鏈事業(yè)部董事長(cháng)朱新曉、旅游事業(yè)部總經(jīng)理杜寬旭簽訂2023年度《組織績(jì)效計劃書(shū)》。

最后，主持人張立新對本次會(huì )議進(jìn)行總結。張立新表示，全體龍成人一定要時(shí)刻保持“驕兵必敗、哀兵必勝”的警醒，清醒認識到成績(jì)或失敗只代表過(guò)往，新征途上陽(yáng)光普照，機遇平等，唯有不同的是團隊一把手的忠誠態(tài)度、責任使命、久久為功、兩站一干的堅定信念與勤奮、堅韌、務(wù)實(shí)作風(fēng)；各級干部要切實(shí)改變自身的特權思想與優(yōu)勢心理，自覺(jué)糾正身上的形式主義、官僚作風(fēng)、好人思想、應付心態(tài)，言語(yǔ)上不說(shuō)空話(huà)、少說(shuō)大話(huà)、杜絕假話(huà)，行動(dòng)中嚴于律己、嚴管所轄、嚴負其責，對照職責領(lǐng)任務(wù)、分析問(wèn)題定措施、狠抓落實(shí)嚴考核，自覺(jué)做標桿、當表率、行當下、見(jiàn)真章、貢獻真效益。

張立新號召：2023年集團工作藍圖已經(jīng)繪就，各項任務(wù)目標清晰明確，落實(shí)路徑科學(xué)正確，集團跨越發(fā)展其時(shí)已至、其勢已成，龍成是大家的龍成，龍成發(fā)展強盛依靠大家，全體龍成人只有以“家長(cháng)”之心態(tài)，始終保持一往無(wú)前、持續奮斗的“家人”之姿態(tài)，奮發(fā)作為“兩站一干”呵護龍成“大家”，才能使龍成集團活力四射、魅力四射、基業(yè)永固，打贏(yíng)后工業(yè)化時(shí)代下產(chǎn)品、客戶(hù)、市場(chǎng)的產(chǎn)銷(xiāo)研粘合、新品種研發(fā)、質(zhì)量合格率提升經(jīng)營(yíng)管理攻堅仗；全體龍成人也唯有同心同德、同行同力守護龍成“大家”興盛康健，才能育化傳承、魚(yú)化為龍，實(shí)現百年龍成奮斗目標。

上午11點(diǎn)整，2023年工作會(huì )議圓滿(mǎn)完成各項議程后，在嘹亮的國歌聲中，大會(huì )勝利閉幕。主席臺上各位領(lǐng)導全體起立，目送與會(huì )代表有序退場(chǎng)，并在縣文化會(huì )議中心門(mén)前與先進(jìn)單位代表和先進(jìn)人員合影留念。